Kako Slurpees Made Dhanin Chearavanont Druga najbogatejša oseba na Tajskem

2024 Avtor: Ethan Spencer | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 09:12

Hvala za njegovo 12 milijard dolarjev osebno bogastvo, Dhanin Chearavanont je druga najbogatejša oseba na Tajskem. Toda za razliko od večine top milijarderjev na svetu, Dhaninovo bogastvo ne prihaja iz tradicionalnega vira, kot je programska družba ali hedge sklad. Namesto tega je bila Dhaninova ogromna bogastva zgrajena skoraj v celoti na Slurpees. Natančneje, Dhanin je svoje bogastvo nabavil iz svojega deleža v skupini CP (Charoen Pokphand), konglomeratu s sedežem v Bangkoku, katerega interesi vključujejo največjo skupino 7-Eleven na Tajskem. To je zgodba o neverjetni vzponu Dhanin Chearavanont na vrh.

Stranska opomba: Kralj Tajske je trenutno najbogatejši človek na Tajskem z neto vrednostjo 30 milijard dolarjev. To je trikrat bogatejše kot Dhanin Chearavanont!

Dhanin Chearavanont se je rodil v Bangkoku leta 1938 v družini skromnih sredstev. Njegov oče, Chia Ek Chor, se je priselil iz Kitajske le deset let, preden je z njim prinesel majhno posodo semen za pridelavo zelja, redkev, repo in cvetača - kar je bilo na Tajskem takrat težko dobiti. Chia Ek Chor in njegov mlajši brat Chia Seow Hui sta živeli v okrožju Chinatown v Bangkoku. Kitajsko čustveno mnenje je bilo na Tajskem takrat močno, vendar so brata počasi zgradili podjetje za trgovanje s semeni, ki je sčasoma preraslo v enega največjih konglomeratov v jugovzhodni Aziji.

V času, ko je bil Tajsko obremenjen z nacionalističnim gibanjem in zaprl vse kitajske šole, je Ek Chor poslal svojega sina nazaj na Kitajsko, da bi končal izobraževanje. Medtem sta oče in stric nadaljevala širitev poslovanja v Aziji. Podjetje Ek Chor je uspelo skozi vse petdesetih let 20. stoletja in ko se je Chearavanont vrnil iz svojega šolanja v Hongkongu, je odšel na delo v klavnico, ki jo nadzira vlada ob vztrajanju njegovega očeta.

Po petih letih v klavnici se je Chearavanont pridružil družinskemu podjetju The CP Group. 25-letni kmalu je dokazal, da je bil usposobljen za vzpostavljanje stikov in povezav, ki so bile pomembne za rast podjetja. Chearavanont je postavil dvostransko strategijo za rast svoje družine. Medtem ko je skrbel za povezave, ki so vodile trgovsko stran podjetja, je v svoj sedež v Bangkoku postavil sodobne prakse upravljanja in tehnologijo. Spremljevalec Feng Shuija, Chearavanont je tudi promoviral zaposlene, ki so ga zaslužili, namesto da bi uporabili nepotizem z družinskimi člani.

Največji korak naprej za Chearavanonta se je zgodil v osemdesetih letih, ko se je Kitajska odprla poslovanju z vsega sveta. Kjer so se drugi obotavljali, da bi vstopili na Kitajsko, se je tam, kjer se je tam izobraževal, igral na Kitajskem. Hitro se je razširil na Kitajskem, kar so ga opazili tudi zahodna podjetja. Pod vodstvom podjetja Chearavanont se je podjetje razvejalo v druge panoge, kot so trgovina na drobno, nepremičnine in avtomobili. Blagovne znamke, kot so Honda, Wal-Mart in Tesco, so se pridružile podjetju Chearavanont.

Nazaj na Tajskem, skupina CP uspešno pluli vstop v telekomunikacijsko industrijo, zabodel navzdol donosen pogodbe. Od 1992 do 1995 se je prihodek skupine CP podvojil na 6,5 milijarde USD. Dolgovi so se hitro povečevali in ko je azijska finančna kriza leta 1997 prizadela, je dolg skupine CP izgledal mračno. Medtem ko je bil dolg slabši na papirju, kot je bil v resnici, so upniki panični in zahtevali, da se njihova posojila takoj odplača. Chearavanont ni paničen. Namesto tega je pogledal, kje je naredil napake, obrezal svoje interese in prodal vsa sredstva, ki niso bila bistvena za poslovanje. Šel je v način preživetja.

Ne le, da je Chearavanont preživel v finančnem položaju s skupino CP v drugi polovici devetdesetih let prejšnjega stoletja, temveč se je ukvarjal tudi s slabim tiskom. Obtožbe so se pojavile v zvezi s škandalom za financiranje kampanje v ZDA, zaradi česar so se tiskali v politične povezave in strukturo družbe CP. Hkrati so se druga podjetja širijo in tekmujejo za pogodbe na področju telekomunikacij na Tajskem, ki ponujajo skupini CP večjo konkurenco kot kdajkoli prej.

Chearavanont se je obrnil na filozofije, ki jih je naučil od svojega očeta in njegovega izobraževanja na Kitajskem. Izkoristil je krizo kot priložnost za preusmeritev posla in ponudil javnost (in tisk) merilo preglednosti. V tem času je Chearavanont postavil temelje za veliko bolj stabilno podjetje, ki je skupini CP dovolilo, da prenese epidemijo ptičje gripe, ki je v letu 2004 ogrožala perutninarstvo. Kjer bi se struktura starega podjetja upognila in pretrgala pod takim pritiskom, nova skupina CP je ostala močna.

Od sredine leta 2000 dalje je skupina CP odprla na tisoče trgovin 7-Eleven po vsej Tajski in jugovzhodni Aziji. Chearavanontu je bilo priznano, da je oživilo podjetje in ga odraščalo v današnjem času. Skupina CP Chearavanont se hitro širi na številnih razvijajočih se trgih, kot so Rusija, Indonezija in Filipini. Čeprav je po dediščini kitajski, se sama in sama ukvarja s tajjem. Pravzaprav so stene njegove pisarne obložene s portreti tajske kraljevine.

Chearavanont ima 75 let in je še vedno postavljen v 14-urne delovne dneve. Skupina CP je dejavna na področju kmetijstva, telekomunikacij, trženja, distribucije in logistike, mednarodnega trgovanja, petrokemikalij, razvoja nepremičnin, razvoja zemljišč, zavarovanja, avtomobilske industrije, hrane za hišne živali in seveda 7-Elevensa.