Po zaostajanju prodaje, CEO Burberry prisiljeni, da sprejmejo 75% plače

Video: Po zaostajanju prodaje, CEO Burberry prisiljeni, da sprejmejo 75% plače

Video: Po zaostajanju prodaje, CEO Burberry prisiljeni, da sprejmejo 75% plače
Video: Marjan Sušelj I Kaj prinašajo odločitve prve letošnje izredne skupščine ZZZS 2024, Maj
Po zaostajanju prodaje, CEO Burberry prisiljeni, da sprejmejo 75% plače
Po zaostajanju prodaje, CEO Burberry prisiljeni, da sprejmejo 75% plače
Anonim

CEO Burberry, Christopher Bailey, se v zadnjem letu čuti težo izgube njegovega podjetja v prodaji. Burberry utira del svojega plačila na prilagojeni dobiček pred obdavčitvijo. Ta dobiček se je v zadnjem letu zmanjšal za 7,7%, na 421 milijonov ameriških dolarjev, zaradi pomanjkanja gospodarske rasti. Burberryjeva londonska zaloga se je med letom znižala za 35%. Zaradi tega upada Bailey in njegovi izvršni direktorji niso prejeli nobenega bonusa. Bailey se je odločil, da od leta 2013 preostane svoje nagrade za delnice, kar pomeni, da se odložijo prihodki v višini 3,2 milijona dolarjev.

S temi zmanjšanji se je Baileyjeva plača v letu 2015 zmanjšala z 10,8 milijona dolarjev na 2,7 milijona dolarjev, kar je 75-odstotno zmanjšanje. Družba se je borila s padcem prodaje v Hongkongu, kar je posledica velikega premika pri nakupu ključnih kitajskih kupcev. Kot pri vseh v luksuznem sektorju je Burberry moral krmariti z nihanjem valut in težavnimi trgovinskimi pogoji v ZDA. Lastnik Guccija Kering je poročal tudi o šibkejši od pričakovane prodaje, nemški nemški prodajalec Hugo Boss pa je bil prisiljen znižati stroške. Burberrry je posebej prizadet zaradi svoje odvisnosti od kitajskega trga, ki predstavlja 40% prodaje (nad povprečjem v industriji 33%).

Gareth Cattermole / Getty Images
Gareth Cattermole / Getty Images

Pomanjkanje turizma je delno kriva, saj je obiskovalce Hongkonga prišlo do velikega upada zaradi strožjih vizumskih politik za državljane bližnjega Šenzna. Prodaja v 14 prodajnih mestih v Burberryju v Hongkongu je za tri četrtine več kot 20-odstotna, kljub še vedno donosnim. TUuristi so se odpravili na druge trge, kot je na Japonskem, kjer Burberry nima toliko izpostavljenosti. Ti geografski izzivi so v zadnjih 12 mesecih prispevali k Burberryjevim delnicam, ki so padle pod Kering, LVMH in Prada.

Vlagatelji so bili kritični do Sir John Peace, predsednika skupine Burberry, 14 let. Mir je postavil Baileya na dvojno vlogo glavnega ustvarjalnega in glavnega izvršnega direktorja. "Bailey potrebuje varnostno kopijo," je dejal en delničar, "potrebuje nekoga, ki mu bo pomagal pri trženju in maloprodaji, ki dobro pozna poslovanje in natančno ve, kje hoče podjetje."

Bailey je pred kratkim napovedala načrt za zmanjšanje stroškov za poenostavitev treh glavnih razponov Burberry (Prorsum, London in Brit) v eno blagovno znamko Burberry. G. Bailey se je prav tako preselil k ponovnemu pogajanju o najemninah in zmanjšanju prostora za shranjevanje v Hongkongu, medtem ko so trženje in izbor izdelkov privlačili lokalne prebivalce. Nekateri analitiki se sprašujejo, ali se bodo v veleblagovnicah odločile, da bodo zaradi sprememb v strategijo z enim samim blagom naročile manj Burberryjevih izdelkov.

Luca Solca, analitik Exane BNP Paribas, meni, da se mora Burberry bolj osredotočiti na inovacije kot na zvestobo strank. "Trg je zelo težko za vsakogar, na drugi strani pa se zdi, da Burberry zmanjka pare," je dejal. "Druga podjetja se soočajo s podobnimi težavami, vendar so jih obravnavala s hitrejšimi in močnejšimi inovacijami, saj so potrošniki zelo nestabilni in niso zvestobojni."

Priporočena: